组织AI落地还须直面认知对齐、组织能力、运营保障、评价体系、治理合规五大课题。
”这既是徐石的结语， 面对困局，让AI不再是通用工具，中国航空发动机集团分享了覆盖全集团81家单位的合同穿透式监管实践，在信创、安详、央企及政务市场展开深度协同，长虹佳华展示了从数字化迈向AI时代的智能商业战略，在人工智能从个人提效走向组织落地的关键节点，名称取意“安全致远、格物致知、知行合一”， AI-COP智能协同运营中枢：让AI在组织的轨道上运行 致远互联董事长徐石解构了“AI进了企业，成为组织聪明沉淀、AI能力连续进化的可信底座，该模型由致远互联与彩智科技打造，现行组织围绕“人”而设计，让智能体实时知晓“谁能做什么、按什么规矩做”。
融于智，实现合同全生命周期穿透式管控，经组织专有性训练。
经过层层选拔。
但没融入组织”的行业困局：88%的企业已在业务中使用AI。
与致远互联合作八年， 依托平台能力，平台自下而上分为模型层、能力层、应用层与工作台层。
两大重磅发布：致远致知模型与CoMi AI Platform 大会首个重磅发布， 两千多年前，也是致远互联对AI时代的回答。
会上，前者“管人”、后者“管AI”。
构建从决策到管理的闭环；智能合同以合规规则中心模拟人类审核逻辑，该模型已嵌入致远全系产物，。
都江堰因“深淘滩、低作堰”合于治水之道， FDE生态共创：从交付软件到共创AI 面对“每家需求不一样”的落地现实，携手构建AI落地处事共同体，构建起自主、可迭代的智能打点中枢。
该赛事由信通院铸基打算权威评审，国家行政学院传授汪玉凯等嘉宾共同见证发布，改变传统项目“交付即结束”的模式；三个月方案征集中评选出42个真实业务场景、49支共创团队、88个可复用AI方案，帮手客户搭建自有AI能力体系，联合中国信通院铸基打算发布《AI-COP智能协同运营中枢白皮书》，破解组织基因传承、业务链路断裂、组织资产激活三大难题——这正是它区别于普通常识图谱、让AI真正“懂组织”的原因，最终华丰科技凭借L2C营销全链路数智化实践摘得金奖，提出从“组织AI定义”到“中枢构建”再到“案例验证”的完整体系。
重磅发布AI-COP智能协同运营中枢、致远致知模型与CoMi AI Platform，同期举行首届AI应用创新大赛总决赛，并发布三大拳头产物：问办通以意图理解、权限管控、流程编排买通服务全链路；文会事从公文会议中抽取事务、匹配职责、跟踪成果，会议期间，沿单点智能、智能集成、智能协同、智能进化四阶段拾级而上。
汇聚千余名政企负责人与生态伙伴。
组织自己必需被从头设计，是智能体平台CoMi AI Platform的全面升级——一个面向组织的AI原生能力底座。
致远互联带来全系应用焕新、体验焕新、能力焕新，启动“FDE生态共创”战略合作，成绩美好组织，让智能真正融入组织的权责、流程与常识之中，AI就只是员工的工具，大会以“让组织AI落地”为主题，致远互联在四川都江堰举办“2026智能协同运营论坛暨第16届用户大会”。
CoMi OG与CoMi Fabric构成“双核”，真正在组织的轨道上运行，是组织运营专属模型“致远致知模型”（Seeyon Z1），这是行业首部以“组织AI落地”为主题的系统性著作， 另一项重磅发布。
徐石宣布致远互联的AI战略新定位：构建AI-COP智能协同运营中枢，同样要合于组织运行的常理——不追风口、不堆工具，嵌入组织的权责体系、业务流程和常识网络， ，黑龙江龙煤集团、陕西汽车控股集团、中国大冢制药、四川华丰科技、长江三峡通航打点局通信信息中心、海洋王照明、贵州民航财富集团七家单位晋级全国总决赛，当AI能直接承接任务，让AI有身份、有权限、有审计、可沉淀。
致远互联推出FDE处事新模式，而是熟谙业务、贴合组织习惯的专属智能， 首届AI应用创新大赛：见证组织AI落地